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2010年10月-2011年8月 訪談活動
2011年7月-2011年10月 線下活動
2011年11月 盤點活動并授予榮譽
人物訪談
聯(lián)想集團董事局主席柳傳志
別讓我當“教父”捧得太高很辛苦。
吉利集團董事長李書福
我為什么能買下沃爾沃?
新聞縱談 更多>>
  • 中國出臺央企“走出去”監(jiān)管新規(guī)
  • 越來越多的中國中央企業(yè)加入投資海外的行列，官方的監(jiān)管規(guī)章隨之跟進。國務院國資委27日對外公布了《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》和《中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權管理暫行辦法》，對中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)、產(chǎn)權管理做出了具體的規(guī)范要求。
借船出海模式
  • 最佳樣本——聯(lián)想集團

  • 2004年12月8日，聯(lián)想用12.5億美元購入IBM的PC業(yè)務，自此，位于全球PC市場排名第九位的聯(lián)想一躍升至第三位。這次并購從品牌、技術、管理、產(chǎn)品、戰(zhàn)略聯(lián)盟和運營等各方面對于聯(lián)想本身都有巨大的提升。并購后，IBM個人電腦業(yè)務的全套研發(fā)體系歸聯(lián)想所有，聯(lián)想的采購和營銷成本則由于借助了IBM原有的分銷渠道得到大大優(yōu)化。

 成功關鍵詞
安營扎寨模式
  • 最佳樣本——海爾集團

  • 海爾“走出去”的主要特點是：經(jīng)營范圍——海爾自己的核心產(chǎn)品；發(fā)展進程——從創(chuàng)造國內名牌、國際名牌著手，到出口，再到跨國投資，漸進性發(fā)展；對外投資方式——以“綠地投資”即新建企業(yè)為主；跨國投資效果——成功率高，發(fā)展快。如今的海爾已在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，員工總數(shù)超過6萬人，2008年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。

 成功關鍵詞
股權并購模式
  • 最佳樣本——國家開發(fā)銀行

  • 2007年7月23日，國家開發(fā)銀行與英國巴克萊銀行簽署協(xié)議，同意有條件地分兩期向該行投資共計98億歐元（折合135億美元，人民幣約1026億元），最高持股可達7.7%。據(jù)統(tǒng)計，135億美元的交易金額，也創(chuàng)下當時中國企業(yè)海外并購單筆交易的規(guī)模之最。

成功關鍵詞
技術領先模式
  • 最佳樣本——華為

  • 華為在研發(fā)上做足了功課,每年堅持不少于10%的研發(fā)投入,并將研發(fā)投入的10%用于預研,不斷跟蹤新技術、新領域。除了通過自主開發(fā)技術提升競爭力,華為亦從未拒絕過以開放的心態(tài)。這也是1996年華為引入IBM對其公司產(chǎn)品開發(fā)流程進行改革的直接動力之一。自2001年之后,華為實現(xiàn)了100%產(chǎn)品研發(fā)都通過新的流程化產(chǎn)生,為華為2002年開始的深入國際化,奠定了管理和文化的基礎。

 成功關鍵詞
資源互補模式
  • 最佳樣本——中石油

  • 2009年8月18日，中國石油化工集團公司宣布,以每股52.8加元的價格成功收購總部位于瑞士的Addax石油公司,這是當時中國公司進行海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易。同日，澳洲政府稱,美國石油巨頭艾克森美孚與中石油簽定協(xié)議,從所持Gorgon液化天然氣項目份額向中石油出售液化天然氣,交易價值約為412.9億美元。

 成功關鍵詞
樣本解析
Thinkpad完成“聯(lián)想化” 專家:是誰改變了小黑？

　　2004年，聯(lián)想集團以12.5億美元的價格收購IBM全球PC業(yè)務，捧回被稱為“PC品質標桿”的Thinkpad品牌……

[詳細]
聯(lián)想今天正需要一點“海盜”精神

　　聯(lián)想全球化遇到了新局面。一場席卷全球的金融海嘯，讓歐美市場所有東西都改變了運行軌道，PC也不例外……

[詳細]
 樣本解析
海爾脫離制造能走多遠?
　　海爾“真誠服務到永遠”的品牌理念一直很讓我喜歡,但是對于海爾脫離“中國制造”后能走多遠的話題,我卻一直信心不足…… [詳細]
國際視野的創(chuàng)新成就全球第一
　　在海爾以創(chuàng)新領跑世博營銷的同時，美國市場營銷學的權威菲利普•科特勒從品牌層面對海爾給予了極高評價……[詳細]
 樣本解析
國家開發(fā)銀行50億美元入股非洲聯(lián)合銀行
　　次貸危機使得國際金融資產(chǎn)的交易價格有所下降，中國海外金融擴張面臨機遇，但同時也有風險……[詳細]
開行積極拓展走出去 '以貸款換資源'
　　國家開發(fā)銀行積極拓展“走出去”業(yè)務，用貸款換取資源，用資源來鎖定風險，短短一年多，在國際金融危機……[詳細]
 樣本解析
華為：撐起本土通信一片天
　　從順應時勢到再造格局，華為所代表的本土通信企業(yè)帶來的不僅是更低的通信成本、更大的國際舞臺，還有一個掌握主動權的未來…… [詳細]
華為與聯(lián)想國際化“道不同”
　　近期的虧損和換帥，讓中國企業(yè)國際化“實驗生”聯(lián)想的步伐顯得沉重，對比另一個國際化的“同學”，華為的去年業(yè)績則創(chuàng)出新高……[詳細]
 樣本解析
中國油企海外并購半年逾800億元 業(yè)內解析主因
　　近期中國石油企業(yè)頻頻出手赴海外收購石油資產(chǎn)，接連不斷地并購案掀起又一輪“走出去”熱潮……[詳細]
中石油收購BP有錢未必有機會
　　“漏油門”之后，英國石油(BP)的股價開始陷入連綿不絕的下跌中，其股價已下跌25%，市值蒸發(fā)超過700億美元……[詳細]
敗因一：國際“政治暗流”

　　中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，和平崛起，在為世界經(jīng)濟發(fā)展作貢獻、受到好評的同時，也存在一些國家或地區(qū)政治力量的的擔憂、偏見或嫉恨。因此，時而出現(xiàn)的政治暗流難免會成為中國企業(yè)“走出去”過程中面臨的障礙。眾所周知，從聯(lián)想集團成功收購IBM的個人電腦業(yè)務，到中國海洋石油總公司在并購優(yōu)尼科競爭中的失利，中國企業(yè)在“走出去”的過程中受到國際政治因素的明顯困擾。
典型案例
中海油競購優(yōu)尼科受阻
　　中海油以185億美元收購美國優(yōu)尼科石油公司最終因遭遇美國國會反對而折戟。這一事件給后來者留下的教訓是深刻而持久的。而在筆者看來,正是由于中國油企從這一事件中吸取了足夠的經(jīng)驗和教訓,才為去年以來一系列海外收購的成功埋下伏筆。 [詳細]
敗因二：民族主義阻撓

　　“民族主義”對中國企業(yè)海外產(chǎn)權和合約利益的可能威脅，不一定總像“沒收”那么赤裸裸，更經(jīng)常地是通過稅收歧視、政策歧視、立法歧視的形式表現(xiàn)出來。當?shù)卣型ㄟ^立法或行政命令要求外資企業(yè)多交稅或者不讓其進入某些項目的主權。比如，俄羅斯曾邀請中石油于2002年12月參加斯拉夫石油公司股權的拍賣。但在拍賣前的一個月里俄羅斯民意越來越傾向于擔心由中國控股俄羅斯石油公司，一時間民族主義意識甚囂塵上，迫使俄議會通過緊急立法，禁止任何國有股份超出25%的企業(yè)(包括外國企業(yè))參與俄羅斯國有股份的拍賣。

　　中國央企在海外投資時往往以資金充裕著稱，公關能力卻只能勉強徘徊在及格線附近。而央企與政府的連帶關系卻常常使得企業(yè)的投資行為被賦予了國家意志的猜想，在這種情況下，中國國企的收購行為自然就很容易遭到被投資國民眾排斥。

典型案例
上汽集團：并購雙龍，整合不利
　　2004年10月28日，上汽以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權，但并購之后主要遭遇兩個問題：對并購的收益估計過高，但缺少市場；在收購雙龍之前對自身的管理能力和對方的工會文化認識不足，乃至兩個企業(yè)文化難以融合，合作與企業(yè)經(jīng)營拓展無法真正展開。 [詳細]
印度BSNL封殺華為和中興 限制競標GSM項目
　　印度電信部多次拒絕當?shù)刂饕娦胚\營商采購中國設備的請求，理由是出于“國家安全考慮”。作為在印度最大的兩家中國電信設備供應商，華為和中興首當其沖成為該“禁令”的受害者。[詳細]
敗因三：不熟悉目的國相關法規(guī)造成貿(mào)易摩擦

　　不少企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷，一開始是要雄心勃勃地“走出去”拓展發(fā)展空間，但當在對外合作中出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛、貿(mào)易摩擦的時候，卻沒有能或不懂得很好運用法律武器來保護自己，而使“走出去”受挫。 金融危機導致許多國家的貿(mào)易保護主義抬頭，一些國家的海關濫用自由裁量權，人為阻撓、拖延中國產(chǎn)品通關；歐盟也以安全、環(huán)保、知識產(chǎn)權、企業(yè)責任等為名，出臺苛刻指令抬高市場準入門檻；很多中資企業(yè)反映，“走出去”簽證難辦，工作許可和居留證更難辦。中國貿(mào)促會人士指出，今年中國面臨的貿(mào)易摩擦涉及的產(chǎn)品范圍會更廣，次數(shù)會增加，形式會更多樣，而且發(fā)展中國家提起的貿(mào)易救濟措施也會越來越多。

典型案例
中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水
　　2007年3月才開始籌備的中投公司，在5月就斥資30億美元外匯儲備以29.605美元/股的價格參股美國私募基金巨頭黑石集團10%的IPO。結果黑石集團上市后股價連續(xù)下跌，中投公司投資大幅縮水，在黑石投資中虧損額達12.18億美元。 [詳細]
中國遭遇美國“337調查” LED企業(yè)上升至10家
　　美國針對中國大陸產(chǎn)品實施的“337調查”，自2002年以后開始驟然增多。從2002年至今，ITC啟動針對中國大陸產(chǎn)品的“337調查”已達65起，占同期調查總量的48%。 [詳細]
敗因四：缺乏國內資本市場浸淫和國內并購的洗禮

　　中國本土的并購活動因為長期的市場條塊分割和地方政府行政干預，沒有形成一個有效和規(guī)范的市場。股票市場上公開要約收購很稀少，而國有大企業(yè)則不斷的在政府撮合下強強聯(lián)合，這不是真正的市場行為。沒有經(jīng)過真正本土并購的較量算計、艱苦談判洗禮的中國企業(yè)，直接出現(xiàn)在跨國并購的舞臺上，他們能對付得了那些身經(jīng)百戰(zhàn)，老謀深算的外國商人嗎？這實在讓人擔心。

　　一個個失敗案例或者可以證明，我國企業(yè)尚不具備掌握國際資本市場運行規(guī)律的能力，在國際資本市場上的歷練，可以幫助我們積累教訓、經(jīng)驗，學會選擇投資品種，控制風險，把握投資時機。

　　在實體企業(yè)家們努力用質量和技術在國際市場上為中國制造爭得名分時，金融投資家們走出去時需要多一分謹慎，多一些靈活性，把風險控制放在第一位。

典型案例
中國平安參股富通 被迫減值
　　2007年11月27日，中國保險巨頭之一平安保險集團斥資約18.1億歐元從二級市場直接購買歐洲富通集團9501萬股股份，成為富通第一大單一股東。之后，富通成為受金融危機波及的第一批金融企業(yè)，直接導致2008年第三季度平安保險集團季度報出78.1億元人民幣凈虧。 [詳細]
騰中收購悍馬胎死報批途中
　　四川騰中重工收購悍馬交易在美國東部時間2月24日被宣布中止，通用汽車給出的原因是：四川騰中無法在擬議的交易時間里獲得中國監(jiān)管部門的許可。據(jù)悉，中國商務部并沒有收到騰中重工收購悍馬的相關申請，“材料不完整”是收購報批申請未被相關部門受理的原因。[詳細]
敗因五：“出�！睉�(zhàn)略存在問題

　　一些中國企業(yè)向海外擴張時沒有清晰的戰(zhàn)略重點，有的投資決策帶有機會主義色彩，造成企業(yè)投資決策失誤，不僅沒有得到預期的收益，反而付出了程度不同的代價。就戰(zhàn)略目標來看，如品牌戰(zhàn)略是一個復雜和科學的過程，需要精心的培育、務實的精神塑造和認真的管理。

　　有些中國企業(yè)創(chuàng)品牌的目的多是為了榮譽、名聲，較少是從其發(fā)展方面考慮，這就難以創(chuàng)造出國際品牌。就發(fā)展戰(zhàn)略看，現(xiàn)在我國的企業(yè)戰(zhàn)略做的不少，但能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論并結合中國國情，把成為跨國公司進而超越競爭對手作為目標、真正達到國際水平的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尚屬少見。

典型案例
TCL-湯姆遜并購成TCL負擔
　　2004年，湯姆遜將其彩電業(yè)務賣給了急于走出國門的TCL集團，曾經(jīng)的消費電子巨頭法國公司湯姆遜因巨額債務壓力，不得不尋求與債權人進行重組談判來避免破產(chǎn)的厄運。[詳細]
中鋁集團：入股力拓，無疾而終
　　中鋁公司與力拓集團于2009年2月12日簽署了合作與執(zhí)行協(xié)議，以總計195億美元戰(zhàn)略入股力拓集團。但力拓卻在2009年6月5日撤銷了雙方合作交易，依據(jù)協(xié)議向中鋁支付了1.95億美元的違約金，并與必和必拓就合資經(jīng)營鐵礦石業(yè)務達成協(xié)議。[詳細]

　　隨著中國對外貿(mào)易的迅速發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國企業(yè)在海外市場的競爭力不斷提升；然而，中國企業(yè)在國際競爭中的貿(mào)易摩擦和風險也相應增加，“走出去”的企業(yè)需面臨諸多挑戰(zhàn)，如何讓企業(yè)走得更穩(wěn)，走得更遠，專家、學者就相關問題提出了自己的擔憂和建議。

　　在“走出去”的路上，中國企業(yè)受到的貿(mào)易保護主義措施只會更多而不是相反。

　　中國企業(yè)大規(guī)�！白叱鋈ァ比匀淮嬖谥T多挑戰(zhàn)，需要以更理性的態(tài)度應對。

　　政府應加強境外知名展會知識產(chǎn)權保護制度研究，建立完善企業(yè)境外參展知識產(chǎn)權保護機制。

　　“抄底論”和低價吃進不足取，獲取長期穩(wěn)定的收益才是企業(yè)“走出去”的核心價值目標。

　　企業(yè)國際化程度不高的情況下，更要高度關注海外風險，使走出去的先驅企業(yè)不要成為先烈。

　　企業(yè)做出收購舉動要看清形勢，找準自己在行業(yè)的地位，收購后能否掌控新公司心里得有底。

　　只有走出去，才能提供高質量的中國產(chǎn)品和服務，建立良好的信譽，贏得全世界對中國的尊敬。

　　海外并購除了考慮價格因素外，還涉及到當?shù)氐恼巍⑽幕�、法律等多方面的問題。

　　企業(yè)只有在競爭中才能真正找到自己的不足，才能有條件、有時間去改善。

　　中國企業(yè)在進行海外并購之前，應該在國內先將企業(yè)做大做強。

　　2000年，世紀之交。這一年的10月，《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》首次明確提出了“走出去”戰(zhàn)略，從此開始了中國企業(yè)紛紛“出�！钡氖辍�

 1979-2002年：從無序到良性增長

　　1992年1月19日 鄧小平南巡并發(fā)表重要講話。

　　全國人大九屆三次會議上走出去戰(zhàn)略被提高到國家戰(zhàn)略層面。

　　2001年11月中國加入WTO議定書簽字儀式在卡塔爾多哈舉行。

　　1992年5月，剛剛南巡回來的鄧小平，又馬不停蹄地來到首鋼視察。當年12月1日，首鋼就購買了瀕臨倒閉的秘魯鐵礦公司98.4%的股份及其所屬670.7平方公里礦區(qū)的永久性開采權、勘探權和經(jīng)營權，成為最早跨出國門的中國公司之一。

  • 1979年：中國第一家合資企業(yè)誕生

  • 要說中國的海外并購，就必須先說中國的海外投資。中國最早的海外投資案發(fā)生在1979年。改革開放的第二年，北京市友誼商業(yè)服務公司便與日本東京丸一商事株式會在東京開辦了“京和股份有限公司”，建立了中國第一家國外合資企業(yè)，拉開了中國企業(yè)對外直接投資跨國經(jīng)營的序幕。從那以后，中國海外投資便正式進入了起步階段。

  • 1986年—2000年：中國海外投資進入相對高速發(fā)展期

  • 直到1986年后，中國海外投資才進入一個相對高速發(fā)展期。那個時候，我國境外企業(yè)主要集中在美國、俄羅斯、澳大利亞、日本、加拿大、新加坡、南非等投資環(huán)境好的國家與地區(qū)，境外投資主要以海外投資為主，主要有兩種資源型和貿(mào)易型這兩種類型。到1995年，中國海外投資總額達到150億美金。

    從1996年開始，中國海外投資真正由一種蒙昧的隨意生長狀態(tài)進入一種相對平穩(wěn)的良性增長狀態(tài)。比如，1999年至2002年我國對外經(jīng)濟合作的合同額保持著穩(wěn)步的增長，平均增長率為11.1%，政府批準的對外投資企業(yè)數(shù)也以每年平均261個的速度穩(wěn)步增加。

  • 2000年：黨中央確立實施“走出去”戰(zhàn)略

  • 2000年，黨中央確立實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略同時并舉、相互促進。2001年，實施“走出去”戰(zhàn)略作為一條重要建議被寫入《“十五”計劃綱要》。黨的十六大報告再次指出，實施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措。為此，中國政府出臺了一系列支持海外并購的政策規(guī)定，為中國企業(yè)海外并購營造了良好的政策環(huán)境。

 2003-2006年：從亢奮到艱辛

　　柳傳志和聯(lián)想已經(jīng)成為中國企業(yè)走出去的一面旗幟。

　　中海油艱難的“探寶船行動”最終宣告失敗。

　　美國時代周刊封面標題《中國時刻》。

　　自2002年開始，伴隨著中國經(jīng)濟的整體迅猛增長，中國海外投資也開始進入井噴時代，海外并購也開始逐漸嶄露頭角。此時，中國企業(yè)“進人海外并購時代”、“掀起海外并購高潮”等字眼，頻頻見諸報端，而這些巨型海外并購案的幕后推動者自然成為國內外媒體聚焦的對象。
  • 2004年：《境外投資項目核準暫行管理辦法》發(fā)布

  • 2004年10月9日，隨著國家發(fā)展改革委《境外投資項目核準暫行管理辦法》的發(fā)布，從減少程序、下放權限、簡化內容、提高效率等4個方面進行了改革,使我國境外投資管理更為有序和高效，更是把海外并購推向了一個新的高潮。據(jù)拉斯?jié)h姆全球咨詢公司測算，2004年中國企業(yè)海外并購額達到70億美元。

  • 風光過后的層層危機

  • 2003年2月，45歲的TCL公司總裁李東生成為了德國著名經(jīng)濟管理雜志《impulse》2003年第2期的月度人物。此后一年內，李東生備受法國政商兩界關注，當時的法國總統(tǒng)希拉克甚至還授予他榮譽軍團勛章。

    李東生之所以在異國他鄉(xiāng)受到青睞，是因為在這一段時間TCL先后收購施耐德、湯姆遜的彩電部門和阿爾卡特的手機部門。但這種表面的風光過后，李東生便陷入重重危機與麻煩之中。一直不肯言輸?shù)睦顤|生，也不得在2006年夏天宣布：由于歐美業(yè)務持續(xù)虧損，決定對海外公司進行重組。

  • 政治因素徒增不確定性

  • 由于海外政商環(huán)境的復雜性，許多兩情相悅的并購卻遭遇了巨大障礙。而中國企業(yè)在海外并購中所經(jīng)歷的最大失誤，莫過于2005年中海油并購優(yōu)尼科案的流產(chǎn)。

    談判中，當初曾主動向中海油示好的優(yōu)尼科顯得猶疑起來，表示中海油的報價雖然比雪佛龍高，但是存在很大的不確定性。最大的不確定性來自于中國政府的態(tài)度和美國的《�？怂�-弗洛里奧修正案》法案——該修正案以是否危害國家安全為標準衡量外國投資，若答案肯定，則監(jiān)管機構有權中止一切投資活動。

    盡管美國政府在這件事上一直保持冷靜的態(tài)度，但以國會為主掀起的排華情緒則達到了高潮。7月30日，美國參眾兩院罕見地迅速通過了能源法案新增條款。這一法案的通過基本排除了中海油競購成功的可能。

 2007-2009：金融地震下的形態(tài)

　　當國外公司焦頭爛額，中國企業(yè)卻將全球市場裝進購物車。

　　吉利收購沃爾沃已經(jīng)成為中國企業(yè)海外并購的成功表率。

　　2008年，納斯達克春節(jié)前懸掛五星紅旗討好中國市場。

　　2008年，一場金融地震也讓全球經(jīng)濟陷入嚴重混亂。在經(jīng)歷了2003-2005年的風風雨雨，2006-2008年的反反復復以后，隨著商務部于《境外投資管理辦法》的出臺，中國海外投資與海外并購必定會邁向一個新的高度。

  • 《境外投資管理辦法》出臺 企業(yè)“出海”邁向新高度

  • 據(jù)全球金融數(shù)據(jù)提供商統(tǒng)計顯示，2009年初的2個月時間，中國海外并購已有22起，涉及金額超過200億美元，較去年同期上漲了2%，是歷史同期的最高水平。而在2009年2月以后，發(fā)生的海外并購又有：湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司收購世界第四大鐵礦石供應商FMG17.34%的股權，成為它的第二大股東；鞍鋼入股澳洲礦企Gindalbie；中國五礦集團以13.86億美元100%收購澳大利亞OZ公司主要資產(chǎn)的交易獲得成功；吉利收購全球第二大自動變速器制造企業(yè)澳大利亞DSI公司；中石油完成對新加坡石油公司45.51%股份收購；中石化收購Addax石油公司，總價達82.7億加元(合72.4億美元)，創(chuàng)中企海外并購新紀錄……

  • 理性看待中國企業(yè)海外并購潮

  • 盡管，中國海外并購始終處在跳躍式發(fā)展狀態(tài)中，中國海外并購也將越來越成為主導中國經(jīng)濟未來走向的重要力量，但總體來看中國海外并購還處于一個初級水平。根據(jù)一些機構或專家的研究表明，近年來我國企業(yè)海外并購成功的案例并不多，至少有70%是失敗的，其經(jīng)濟損失也是巨大的。有數(shù)據(jù)指出，2008年的海外并購損失也達到約2000億元的水平，這一切都不能不讓我們回歸理性來看待這風生水起的海外并購潮。

    總結過往案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在海外收購時，大多數(shù)還停留在我到底要什么，而對于為什么要，要到之后到底該干什么、如何干，干好了之后最大收益是什么，最大風險又是什么，這些深層次問題考慮非常少。

    因此，如何讓中國海外收購從這種粗放狀態(tài)中走出來，建立一套理性、系統(tǒng)的管理模式以可持續(xù)性發(fā)展道路，相信這不僅是企業(yè)家們需要考慮的問題，更是相關的主管官員要考慮的一道命題。

 十年•大事記
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