風險

　　雖然看起來，吳卓和他背后的合作建房者們在離理想越來越近，但是，事情的進展依舊不容樂觀。

　　資金安全依舊是困擾這些會員們的一個難題。

　　雖然吳卓明確表示，銀行將對所有會員在同一個銀行開設的個人賬戶派出專門監(jiān)管小組進行統(tǒng)一監(jiān)管，不經銀行和會員代表同意，開發(fā)商方面無權動用這筆資金，但是潛在的風險仍舊令部分會員惴惴不安。雖然在合作建房與市場買房之間存在的巨大價差面前，大部分會員選擇了承擔風險，但是一旦有風吹草動，所有的擔心立即浮出水面，撼動著看似堅牢的大廈。

　　2006年12月18日，一位參與合作建房的女士給記者打來電話，說她和一些會員陸續(xù)接到吳卓的電話，通知他們近期開會，并需繳納100元的費用。

　　“這100元是干什么用的，現在什么都沒見到就讓大家交錢是不是有點說不過去？”她對此表示質疑。而另一位成員也表示，如果吳卓拿著大家的錢，借給一些小開發(fā)商當前期啟動資金，他自己獲取高額利息呢？吳卓為什么發(fā)起合作建房，他又從什么地方獲利呢？

　　吳卓不得不再次站出來解釋，要求每人開會時先交的100元主要是租用會場和印刷材料的費用，并且這錢以后會從大家2%的服務費中扣除。因為合作建房成功后，確定房屋的最后價格除了要計算建房成本，還將附加上開發(fā)商的2%代建費、銀行的2%監(jiān)管費以及操作過程中的運營成本。所有的賬目都有清晰的記錄，在核算時進行扣除。

　　雖然交錢的事由于會員的質疑不了了之，先期發(fā)生的各種費用仍舊由吳卓及幾個核心的發(fā)起人在墊付，但是合作建房的“脆弱”不禁再度引發(fā)爭議，沒有一個成熟的運作機制，吳卓和他的追隨者們到底能夠走多遠？

　　然后，這還不是最核心的。合作建房者在與銀行、開發(fā)商的博棄中，始終像一株剛剛出土的幼芽，任何小小的風暴都有可能使它柔弱的生命夭折。

　　“合作建房打破了原有利益集團的分配模式，當60%、80%，甚至100%的投資回報率受到威脅的時候，誰會坐視不管呢？”吳卓坦陳，雖然他已經從漫無目的地找地過渡到了有開發(fā)商、投資商主動上門談合作；從想辦法去接觸銀行的小職員到了沈陽兩家商業(yè)銀行的支行行長主動遞出橄欖枝的階段，但是他仍舊不敢太過樂觀。

　　“政策風險和時間風險是我們不得不面對的問題�！眳亲空f。尤其是在溫州合作建房曾經一度“碰壁”，遭遇政府的冷遇之后，吳卓更加堅信，沈陽的合作建房只能走市場化的道路，對于遼寧有的經濟學者提出的爭取政策支持的想法敬而遠之。

　　“目前我們有會員300多人，通過市場化運作，我們完全能夠做到使房價下降20%�！眳亲空J為。

　　“雖然步履蹣跚，但是卻在前行�！眳亲窟@樣形容他的合作建房歷程。

　　變數

　　在吳卓看來，相對于那些他難以掌控的風險，時間風險將是來自于他所率領的合作建房團隊的最大“敵人”。

　　常先生，合作建房的中堅力量。在2005年初吳卓提出合作建房的主張時曾經堅決擁護，甚至表示愿意等上一兩年而非此房不買，但是理想歸理想，現實是他的婚期并不由得他的理想實現，他不得不在2006年按照市場價完成他的置業(yè)夢想。

　　據悉，目前在吳卓這里登記的合作建房者中，有60%左右是30歲上下的年輕人，結婚、生子、就業(yè)，他們面臨的種種現實問題使他們難以對“漫長”的合作建房“從一而終”。而另外的40%年齡偏大的會員多以改善住宅條件為主，也有部分為子女用房未雨綢繆的。無論何種，毋庸置疑的一點是，只有能禁得起等待的，才可能成為合作建房的最后受益者。

　　‘我們現在的300多會員已經不是當初的那300多人，有三成是新更替的，而且會員的情況始終處于不斷的變動之中。”吳卓說，甚至發(fā)起人層和合作建房的核心層也變數頻頻，“社會關注度高、支持度高，但是還有太多的困難要解決，未來究竟會出現什么情況也無法預計”，比起兩年前合作建房剛開始時辭掉公職、全力以赴奔波的激進，吳卓顯得很冷靜。

　　“也許能堅持到最后甚至不是發(fā)起人�！眳亲空f，但是他會將合作建房當成一項集合了無數人夢想的事業(yè)來做，他相信，終有夢圓的那一天。

　　(來源：中華工商時報 作者：劉景芳 孫智)

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